
ウチの会社(前職)には組合がなかったから、ストしようにも出来なかったな。
けど、ストは労働者の権利で憲法にも保障されています。
昭和の時代は国鉄労組などストを決行して電車が止まってたりしてたっけ。高校生のHCくんは、労働者の苦労も知らず、スト決行してくれたら学校行かなくてすむ、なんて思って不純なことを思ってました((+_+))
本作では、著者・寺岡泰博さんの百貨店とその文化を愛する心そして雇用を守る姿勢は熱かったですね。もっと、日本の労働組合は、労働者のために賃金UP、雇用改善等を求めてストを決行してもいいのではないだろうか、など考えさせられる一冊でした。
内容:「池袋の街に、百貨店を残そう!」
「西武池袋本店を守ろう」
「日頃からご利用いただいているお客さまに、これからもお買い物を楽しんでいただきたい」
2023年8月31日、そごう・西武労働組合は、百貨店として61年ぶりとなるストライキを決行した。
日本国内で3番目の売り上げを誇り、年間6500万人もの人が来店するという巨艦・西武百貨店池袋本店は、この日全館シャッターを下ろし、終日営業をストップした。
このストライキを決断し、実行したのが寺岡泰博・中央執行委員長である。
西武百貨店に入社して30年。私的整理による会社再編、そごうとの合併、そしてセブン‐イレブンを経営するセブン&アイ・ホールディングスによる買収・子会社化と激動を経験した。
その間、相次ぐ店舗閉鎖によって、退職・離職する仲間たちを涙ながらに見送ってきた。
30代で労働組合の執行委員を経験したあと、池袋店の婦人服売り場ゾーン店長や、有名ブランドを担当していた。二度と組合の仕事はしないと決心していたが、在庫の大量廃棄など店頭の混乱を目にするうち、心が揺れる。
「君になら任せられる」という前任者のひと言に背中を押され、2016年に労働組合に復帰。中央執行委員長に就任する。
待っていたのは、外資系ファンドへの新たな「会社売却」交渉だった。
しかも、そごう・西武を支える中核店舗の池袋店の不動産をヨドバシカメラに売却し、店舗の半分を家電量販店に改装するという。
自分たちはこれまで、百貨店人としてのプライドを胸に働いてきた。驚きと喜びをもたらす商品を顧客に届け、新たな世界を体験していただくナビゲーターになる。それが「百貨店」という文化だと思っていた。
会社売却しても「雇用を守る」と経営者は言うが、百貨店で働くことと、ヨドバシカメラやコンビニで働くことはまったく意味が違う。
コロナウイルスの感染拡大のあとのリベンジ消費や、インバウンドで各百貨店がいよいよ上昇気流に乗ろうとしているいま、なぜ百貨店を売ってしまうのか。
「雇用」ではなく、「雇用の場」を守ってほしい。百貨店人としてのプライドを知ってほしい。
5000人の社員の先頭に立ち、闘いつづけた熱い男の魂の記録
この記事へのコメント
とし@黒猫
hagemaizo
私の知っている限り、店内スカスカ、催事場と地下食品売り場は人がたくさん、外商がなかったらどうなっていたんでしょう。
HOTCOOL
ご訪問ありがとうございます!
hagemaizoさん
日教組ですね。自習時間が懐かしい。